7月10日，九正鼎盛集团领导班子到集团下属平昌畅达交通建设投资有限公司、四川国瑞皓鑫实业发展有限公司开展专题调研。深入了解经营发展情况，推动年度重点任务落实。集团相关领导及职能部门负责人参加。

调研组听取了畅达公司项目建设、安全生产、投融资创新及服务县域发展等工作汇报，对公司近年来在推动重大交通基础设施建设、完善区域路网体系、保障民生出行等方面取得的成绩给予肯定。一要强化党建引。领坚持把党的领导融入公司治理各环节，推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。二要扛牢政治责任。深刻认识交通基础设施的战略性、基础性和先导性作用，自觉将公司发展融入县域发展大局，确保决策部署落地。三要攻坚重点项目。紧盯年度目标任务，科学组织施工，保质量安全前提下加快进度，确保早建成早见效。四要筑牢安全防线。牢固树立安全发展理念，压紧压实安全责任，强化现场管理、隐患排查和风险防控，杜绝安全事故。五要提升精细管理。优化项目管理流程，强化成本管控，积极探索创新投融资模式，提高资金使用效益和项目运营效率。

调研组重点听取了国瑞皓鑫公司服务集团主业、债务风险防控、市场化转型以及发展规划汇报，并就关键问题进行了深入研讨。一要精准服务战略。紧紧围绕集团核心主业，优化资金投向，创新融资工具，为集团重大项目建设、产业布局优化提供有力高效低成本的资金支持。二要严守风险底线。突出防范化解重大风险，健全风控体系，审慎评估融资，优化债务结构，守住系统性风险底线。三要深化市场。转型积极探索符合政策的转型路径，提升金泰砂石公司专业化、市场化运作能力，拓展可持续的盈利模式，增强企业核心竞争力。四要提升资本效能。加强资本市场研究，盘活存量资产，提升资本配置效率和价值创造能力，努力实现国有资产保值增值。五要强化合规经营。严格遵守国家金融监管政策和法律法规，健全完善内控制度，确保各项业务依法合规，维护公司良好市场信誉。

此次调研为子公司发展明确了方向。畅达公司、国瑞皓鑫公司负责人表示，将坚决落实集团要求，全力以赴完成年度目标任务，推动工作再上新台阶。